A agonia da Compensação de CEO sem fins lucrativos

Os CEOs sem fins lucrativos têm muitos problemas para resolver – muito pouco dinheiro, demasiados problemas de pessoal, cumprindo a sua missão, e massageando o seu conselho.

É tudo parte da descrição de funções de CEO. Mas é um trabalho, como no trabalho de compensação. E um dos problemas espinhosos que os CEOs sem fins lucrativos devem resolver é justificar os seus próprios salários.

Joan Reutter é presidente da JBR Consulting, que aconselha muitas organizações sem fins lucrativos em matéria de compensação e desafios de benefícios. Ela diz que os doadores, em particular, querem que o seu dinheiro vá para a missão. Eles não querem pensar nos salários das pessoas que gerem as organizações sem fins lucrativos ou nos custos administrativos que mantêm as luzes acesas.

“A última coisa que eles querem ouvir é que as doações estão a pagar o salário de alguém”, diz Reutter. “Mas como se gere um negócio sem pagar às pessoas certas?”

As organizações com fins lucrativos esperam pagar o melhor dólar pelos melhores talentos. Um relatório do Instituto de Política Económica diz que em 2017, os CEOs das maiores empresas dos EUA fizeram, em média, quase 10 milhões de dólares em compensação anual, abaixo do seu pico de 21 milhões de dólares em 2000.

Compare que para os salários de CEO sem fins lucrativos. O Estudo de Compensação de Director Executivo de Caridade de 2016 do Charity Navigator mostra que de 4.587 instituições de caridade inquiridas, apenas 10 pagaram ao seu executivo de topo $1 milhão ou mais; 66 pagaram aos seus CEOs entre $500.000 e $1 milhão. A compensação média do CEO em 2014 foi de cerca de $123.000,

Too much? Demasiado pouco? Demasiado difícil de dizer, diz a Reutter.

“Não posso dizer que um salário esteja certo ou errado”, diz a Reutter. “É preciso ter em conta todos os factores. Qual é a melhor decisão para a organização sobre como gastar o seu dinheiro para atingir os seus objectivos?”

De certeza que os pormenores económicos afectam as decisões da direcção sobre os salários de topo. Quando a taxa de desemprego ronda os 3,5%, os conselhos de administração sabem que devem pagar mais num mercado hipercompetitivo.

Também, há um novo, cominente talento para fins lucrativos e sem fins lucrativos. No passado, os executivos com objectivos de missão e com fins lucrativos permaneciam nas suas próprias pistas. Hoje em dia, o talento é fungível, por isso, as empresas com fins lucrativos competem pelos mesmos CEOs que fazem o trabalho de Deus em organizações sem fins lucrativos.

“Quando se procura talento com taxas de desemprego tão baixas como elas, está-se a competir com um público muito mais vasto”, diz Reutter.

Aqui está o que realmente influencia o salário do CEO

Tamanho importa.
O relatório de compensação do Charity Navigator descobriu que quanto maior for o orçamento das organizações sem fins lucrativos, maior será a compensação do CEO. Outras descobertas incluem:

A missão influencia os salários. As instituições de caridade de investigação pagam aos seus CEOs cerca de 50% mais do que os serviços humanos sem fins lucrativos.

Localização, localização, localização.
Diferenças regionais no custo de vida impacto Pagamento do CEO. Os executivos de topo no Nordeste e Médio-Atlântico – Boston, Washington D.C., Nova Iorque – ganham geralmente salários mais elevados do que os executivos no Midwest e Sudoeste, os locais que pagam menos aos líderes sem fins lucrativos no país.

Como justificar (se for necessário) o pagamento do CEO

O IRS é claro como lama sobre como os conselhos de administração devem definir a remuneração do CEO, que inclui salário, bónus, e benefícios. A compensação deve ser “razoável”, diz o IRS. Razoável é definido como “o valor que normalmente seria pago por serviços semelhantes por empresas semelhantes em circunstâncias semelhantes”

O Conselho Nacional de Não-lucrativos, interpretando as regras do IRS, aconselha os não-lucrativos a:

  • Convencionar o conselho, ou parte do conselho, para determinar a compensação.
  • Comparar a compensação de CEOs semelhantes em organizações do mesmo tamanho, no mesmo local, executando o mesmo tipo de trabalho caritativo.
  • Documentar o processo de revisão da compensação, incluindo quem fez parte do comité de compensação, e os dados revistos.

p> O Conselho oferece mais sugestões sobre como atrair os melhores talentos, manter-se dentro das restrições orçamentais, e manter-se fora de problemas fiscais.

Documentar o que procura
Quando colocar um anúncio de emprego, faça a descrição do seu emprego o mais detalhada possível. O que fará o CEO? Qual é a experiência necessária?

Comparar maçãs com maçãs
Saber o que outros empregadores estão a pagar pelo tipo de CEO que pretende. Verifique os websites Monster e Indeed, e os classificados dos jornais locais. Além disso, o Bureau of Labor realiza Inquéritos sobre Remuneração Ocupacional que podem justificar o que está disposto a pagar. Esta informação pode ajudá-lo a explicar ao IRS como define a compensação do CEO.

Utilizar uma calculadora
Se fizer uma lista restrita de um candidato que trabalha num local diferente, utilize uma calculadora do custo de vida para determinar quanto mais ou menos deve pagar ao candidato para manter o seu nível de vida. Aqui está uma boa calculadora.

Sobre o Autor

Lisa Kaplan Gordon é uma veterana produtora de conteúdos, criadora de e-books, e escritora de redes sociais com duas nomeações para o Prémio Pulitzer e três Prémios Nacionais Headliners. Os seus escritos foram publicados na Washingtonian Magazine, Redbook, Yahoo!, AOL Real Estate, AOL Daily Finance, USA Today, e US Weekly, bem como nos principais jornais de metro. Ela escreve várias vezes por mês para 501c.com.