10 Sinais de um Bom Programa VMI – Fixação de Fornecimento e Gestão de Inventário – Soluções de Fixação Falcon

Ever tem um programa VMI que não funcionou?

É demorado tomar decisões de fornecedores e depois descobrir que os resultados esperados não foram alcançados. Com programas VMI concebidos para fornecer valor através de reduções de inventário, assegurar uma eficiência de produção óptima, ao mesmo tempo que liberta mão-de-obra da empresa para tarefas mais importantes, é ainda mais crítico seleccionar o fornecedor certo.

A primeira parte crítica da implementação de um Programa VMI Gerido por Fornecedores é a conversão de fornecedores em tempo real (esta é uma razão pela qual as empresas permanecerão com o seu fornecedor actual, mesmo que encontrem valor adicional de outro fornecedor). É importante seleccionar um fornecedor que forneça um serviço fiável, introduzindo simultaneamente valor e poupanças adicionais numa base contínua. Aqui estão 10 tópicos a aprender quando estiver a considerar um fornecedor VMI:

#1. Uma solução à medida das suas necessidades

Quanto mais estruturado estiver o fornecedor com a sua oferta VMI, menos provável será que seja a solução mais eficaz para a sua empresa. Avalie os potenciais fornecedores sobre a sua capacidade de criar uma solução personalizada à medida das suas necessidades específicas. As suas ofertas devem ligar-se eficaz e eficientemente ao seu negócio e sistemas. Caso contrário, poderão ficar aquém das suas expectativas.

#2. Um registo comprovado

O ditado “O desempenho passado é indicativo de comportamento futuro” é muito apropriado quando se trata de programas VMI fornecidos pelo fornecedor. Vale a pena o tempo e o esforço para analisar os seus estudos de caso, testemunhos de clientes, reunir-se com mais do que os seus representantes de vendas, e pedir para visitar um ou mais dos seus clientes VMI. Que documentação oferecem para apoiar as suas capacidades?

#3. Uma boa base de fornecimento

Seu fornecedor necessitará de uma grande relação de trabalho com fabricantes que possam produzir peças de qualidade utilizadas na sua produção. A utilização de um fornecedor que efectua regularmente auditorias e avalia os seus fornecedores reduz o seu risco de problemas na cadeia de fornecimento (ou seja, peças de qualidade, entregas a tempo, e controlo de preços). Pergunte ao(s) seu(s) fornecedor(es) com que frequência avaliam as suas fontes ou se são membros de qualquer afiliação industrial que o faça.

#4. Tecnologia

Que tecnologia utilizam para gerir as suas necessidades de inventário? Há décadas que as ferramentas de leitura de códigos de barras existem, procure saber mais profundamente como a tecnologia ajuda o fornecedor a gerir o inventário ao longo de toda a cadeia de abastecimento, e como lhe dão visibilidade a esse inventário.

#5. Um Plano de Integração Integral

Um programa VMI eficaz para os seus componentes de produção requer que o fornecedor administre partes importantes do seu negócio que tenham sido geridas internamente e/ou por outro(s) fornecedor(es). Inspeccione para se certificar de que o plano de integração do fornecedor VMI cobre; inventário existente que está no seu stock, inventário comprometido no fornecedor, e como planeiam gerir este inventário enquanto integram sem problemas os seus serviços na sua operação. Os fornecedores especializados de VMI compreenderão isto e trabalharão para garantir que não há impacto na sua capacidade de produzir produtos em tempo útil.

#6. Local/s de armazenamento de inventário e embalagem de produtos

Um bom fornecedor VMI dedicará tempo a analisar o/s seu/s local/s de armazenamento de inventário actual para determinar se existem oportunidades de re-localizar o inventário para melhorar a eficiência da produção. Devem compreender as suas necessidades de embalagem por peça (ou seja, limites de peso, quantidades e quantidades de paletes em peças de grande volume).

#7. Gestão de Conta Dedicada

O seu fornecedor deve ter um Gestor de Conta especializado dedicado ao seu negócio que conheça o(s) seu(s) horário(s) de produção, as suas preferências para encomendar, receber, e armazenar o inventário. Peça-lhes que forneçam um plano de serviço por escrito, juntamente com o seu plano de apoio no caso deste indivíduo estar desempregado (por qualquer razão).

#8. Processo de qualidade clara e definida

Fornecedores de VMI de boa qualidade levarão o seu tempo a compreender completamente o processo de aprovação de novos produtos e aprovações de qualidade de produtos em curso. Terão eles incluído tempo para que o seu Líder de Qualidade se encontre com a sua Equipa de Qualidade para compreender e seguir as suas directrizes específicas?

##9. Um compromisso para a melhoria contínua

O seu fornecedor VMI deve dedicar tempo numa base regular para inspeccionar o seu modelo de serviço para oportunidades de melhoria de custos através de eventos Lean programados que devem envolver a sua participação. Realizam eventos 6S para manter os produtos na sua fábrica que estão a gerir?

#10. Revisões de desempenho do fornecedor

O seu fornecedor VMI deve fornecer regularmente revisões programadas que meçam as suas métricas de desempenho listadas. Devem fornecer documentação que capte o valor da sua poupança global de custos e os condutores de custos que eliminaram com o seu programa VMI.

Depois de analisar estas 10, existem outras áreas que seriam importantes para si?

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