L’agonie de la rémunération des PDG d’organismes à but non lucratif

Les PDG d’organismes à but non lucratif ont beaucoup de problèmes à régler : trop peu d’argent, trop de problèmes de personnel, accomplir leur mission et masser leur conseil d’administration.

Tout cela fait partie de la description de poste du PDG. Mais c’est un travail, comme dans le travail contre rémunération. Et l’un des problèmes épineux que les PDG d’organismes sans but lucratif doivent gérer est la justification de leurs propres salaires.

Joan Reutter est présidente de JBR Consulting, qui conseille de nombreux organismes sans but lucratif sur les défis liés à la rémunération et aux avantages sociaux. Elle dit que les donateurs, en particulier, veulent que leur argent aille à la mission. Ils ne veulent pas penser aux salaires des personnes qui dirigent les organismes sans but lucratif ou aux coûts administratifs qui permettent de garder les lumières allumées.

« La dernière chose qu’ils veulent entendre, c’est que les dons paient le salaire de quelqu’un », dit Reutter. « Mais comment gérer une entreprise sans payer les bonnes personnes ? »

Les organisations à but lucratif s’attendent à payer le prix fort pour les meilleurs talents. Un rapport de l’Economic Policy Institute indique qu’en 2017, les PDG des plus grandes entreprises américaines ont gagné en moyenne près de 10 millions de dollars en rémunération annuelle, en baisse par rapport au pic de 21 millions de dollars atteint en 2000.

Comparez cela aux salaires des PDG des organisations à but non lucratif. L’étude 2016 de Charity Navigator sur la rémunération des PDG d’organismes de bienfaisance montre que sur 4 587 organismes de bienfaisance interrogés, seuls 10 ont payé leur plus haut dirigeant 1 million de dollars ou plus ; 66 ont payé leur PDG entre 500 000 et 1 million de dollars. La rémunération moyenne des PDG en 2014 était d’environ 123 000 $.

Trop ? Trop peu ? Trop difficile à dire, dit Reutter.

« Je ne peux pas dire qu’un salaire est bon ou mauvais », dit Reutter. « Vous devez tenir compte de tous les facteurs. Quelle est la meilleure décision pour l’organisation sur la façon dont ils dépensent leur argent pour atteindre leurs objectifs ? »

Bien sûr, les particularités économiques influencent les décisions du conseil d’administration sur les hauts salaires. Lorsque le taux de chômage oscille autour de 3,5 %, les conseils d’administration savent qu’ils doivent payer plus dans un marché hyperconcurrentiel.

De plus, il y a un nouveau, rapprochement des talents à but lucratif et à but non lucratif. Dans le passé, les cadres axés sur la mission et ceux axés sur le profit restaient dans leurs propres voies. De nos jours, le talent est fongible, de sorte que les entreprises à but lucratif aux poches profondes sont en concurrence pour les mêmes PDG qui font le travail de Dieu dans les organisations à but non lucratif.

« Lorsque vous recherchez des talents avec des taux de chômage aussi bas qu’ils le sont, vous êtes en concurrence avec un public beaucoup plus large », dit Reutter.

Voici ce qui influence réellement la rémunération des PDG

La taille compte.
Le rapport sur la rémunération de Charity Navigator a révélé que plus le budget de l’organisme sans but lucratif est important, plus la rémunération du PDG est élevée. Parmi les autres conclusions, citons :

La mission influence les salaires. Les organismes caritatifs de recherche paient leurs PDG environ 50 % de plus que les OSBL de services à la personne.

L’emplacement, l’emplacement, l’emplacement.
Les différences régionales du coût de la vie ont un impact sur la rémunération des PDG. Les cadres supérieurs du Nord-Est et du centre du littoral atlantique – Boston, Washington D.C., New York – gagnent généralement des salaires plus élevés que les cadres du Midwest et du Sud-Ouest, les endroits qui paient le moins les dirigeants d’organismes sans but lucratif dans le pays.

Comment justifier (si vous le devez) la rémunération des PDG

L’IRS est clair comme de l’eau de roche sur la façon dont les conseils d’administration doivent fixer la rémunération des PDG, qui comprend le salaire, les primes et les avantages. La rémunération doit être  » raisonnable « , indique l’IRS. Raisonnable est défini comme « la valeur qui serait normalement payée pour des services similaires par des entreprises similaires dans des circonstances similaires. »

Le National Council of Nonprofits, qui interprète les règles de l’IRS, conseille aux organisations sans but lucratif de :

  • Convoquer le conseil d’administration, ou une partie du conseil, pour déterminer la rémunération.
  • Comparer la rémunération de PDG similaires dans des organisations de même taille, au même endroit, effectuant le même type de travail caritatif.
  • Documentez le processus d’examen de la rémunération, y compris les personnes qui faisaient partie du comité de rémunération et les données examinées.

Le Conseil offre d’autres suggestions sur la façon d’attirer les meilleurs talents, de respecter les contraintes budgétaires et d’éviter les problèmes fiscaux.

Énoncez clairement ce que vous recherchez
Lorsque vous publiez une annonce d’emploi, faites une description de poste aussi détaillée que possible. Que fera le directeur général ? Quelle est l’expérience nécessaire ?

Comparer des pommes avec des pommes
Savoir ce que les autres employeurs paient pour le type de PDG que vous recherchez. Consultez les sites web Monster et Indeed, ainsi que les petites annonces des journaux locaux. De plus, le Bureau du travail effectue des enquêtes sur les rémunérations professionnelles qui peuvent justifier ce que vous êtes prêt à payer. Ces informations peuvent vous aider à expliquer à l’IRS comment vous fixez la rémunération du PDG.

Utiliser une calculatrice
Si vous présélectionnez un candidat qui travaille dans un autre endroit, utilisez une calculatrice du coût de la vie pour déterminer combien vous devez payer en plus ou en moins le candidat pour maintenir son niveau de vie. Voici une bonne calculatrice.

À propos de l’auteur

Lisa Kaplan Gordon est une productrice de contenu, une créatrice de livres électroniques et une rédactrice de médias sociaux chevronnée, avec deux nominations au prix Pulitzer et trois National Headliners Awards. Ses articles ont été publiés dans Washingtonian Magazine, Redbook, Yahoo !, AOL Real Estate, AOL Daily Finance, USA Today et US Weekly, ainsi que dans les principaux quotidiens métropolitains. Elle écrit plusieurs fois par mois pour 501c.com.

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